校招进互联网大厂的技术岗位，学历不同职级会不同吗？
facebook职级体系与薪酬你好，互联网大厂facebook职级体系与薪酬的员工工资待遇普遍是很高的，但不同岗位职级工资及任职要求都是不同的，定级的主要依据并不仅是学历，以腾讯为例：
1、互联网大厂生存现状：腾讯送午休，95后攒够钱就跑
前不久，腾讯一名35岁员工在职场论坛发帖，自己在现在已经挣facebook职级体系与薪酬了1000万，已经计划离职过轻松点的生活facebook职级体系与薪酬了。网飞创始人称，实现公司和员工共赢，最关键的点是要用足够的高薪，吸引最优秀的的人才，然后让他们自由地发挥创造力：“人才密度越高，你能提供的自由度就越大。”
但问题是，国内的大厂们都已经开出facebook职级体系与薪酬了足够的高薪，招纳来的员工也非常优秀，为什么依然许多95后攒了钱之后就跑路？这要从当下网络热词“内卷”说起。
不知道从什么时候开始，大家惊觉互联网大厂的加班文化，已经从996进化到了“硬核奋斗”：全年无休，每天工作12个小时以上，有的午休能睡床，有的连如厕都困难……
互联网大厂给了许多年轻人的希望：高薪+体面+公平。像腾讯这样的互联网大厂，无论是薪资待遇还是升职，它的环境相对公平，看技术和能力，不看背景，并且发展迅速，这让很多人都觉得累一点也值了。因此尽管也是996的行业，互联网是最受欢迎的。
在高薪的背景下，95后选择攒钱就跑，究竟是把大厂当跳板还是真的只为了履历？
实际上，很多大厂员工是出于竞争的压力，不得不选择“退休”。以腾讯为例，T3（新的 9 级）是一个门槛。通常鹅厂从 T2.3（新的 8 级）开始会严格要求硬性指标，并且安排严格的晋升面试。
许多年轻人一开始进来是为了高薪，也是为了参与一个快速增长的项目，觉得在这里能学习新东西。在到手高薪后为了晋升，后续的管理随着发展一步步收紧了，“内卷”成了大家工作的常态。#腾讯#
但高薪必然意味着压力与责任，毕竟教育、金融、律所，哪个行业高薪的同事不会加班呢？大家都奔着一个目标去，优秀的人总是渴求进步。
2、腾讯职级体系薪资如何对标？
腾讯的体系中，职级越高薪资也就越高，是如何对标的？
腾讯在 2019 年进行了职级的升级，不过现在很多技术人员还是更熟悉腾讯以前职级体系。为了方便理解和交流，我把腾讯新、旧职级体系放在一起来跟阿里对比。它们之间的对应关系如下表所示：
阿里技术人员基本上都是从 P5 开始定级的。P5 是应届生定级起点，包括本科和研究生，以及工作 2 年内社招高潜人才。和职级硬通货阿里的层级类似，腾讯T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了。
关于岗位薪酬，腾讯薪资结构一般是12+1+1= 14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。
像工作年限这些信息，都是针对大部分人的情况来说的，不是绝对的标准。比如阿里P6腾讯T3，“需要工作 2～5 年”，是因为大多数人工作 2～5 年可以达到这个级别，但可能有些厉害的人，工作 5 年就达到了。
以腾讯最近的招聘为例，鹅厂给3-5年经验的大数据开发工程师开到了高达5万的月薪，也就是鹅厂定级T3-2的水平，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。但这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。
出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。如今无论是网易云音乐、抖音APP，或是各种视频推荐，都是根据大数据计算才得以实现的。而目前符合技能要求的人仅仅46万，与150万的缺口相距甚远，如果有想进入华为这样的大厂高薪就职的小伙伴这是非常好的选择。
希望我的回答对你有所帮助！
薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
1.GM是GeneralManager缩写即总经理
2.M级即Manger经理代表管理层
3.p级代表执行层，也就是员工
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
扩展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
参考资料：百度百科-薪酬体系
阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级？
熟知互联网小伙伴facebook职级体系与薪酬，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同facebook职级体系与薪酬，如阿里为了方便管理有自己一套facebook职级体系与薪酬的管理体系。
阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。
不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。
职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。
为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。
隐藏职级，平等对话，崇尚建立自由、平等的关系，这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试，可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。
2020年各大厂职级对标及总包
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作者| Mr J，来源| 知行圆桌派
又到了年关，有人忙着业绩冲刺，有人忙着年终述职，有人坐等着有个“好收成”。。。有一样肯定都想、也要关注： 你变得更值钱了吗？
老 J 就来和你一起趴一下互联网各大厂的职级体系 明码标价（总包）。
躁动的互联网
现在，跳槽已经成为职场常态，很多人都是通过跳槽来实现职级的提升和工资的大幅增长。但是，你在跳槽到另一家公司的时候，很可能在评级阶段面临左右为难的尴尬。
如果你的预期过高，而新公司认为你没有达到相应的等级，那么你可能会错失一个很好的工作机会；
但如果你要求的级别太低，在谈薪酬股票的时候又会比较吃亏。先来了解下老牌大厂以及互联网新贵的职级体系。
BAT、TMD 职级体系 对标关系
说明：
P：Professional，专业线。涵盖产品、开发、测试、运维、运营、法务、公关等所有专业岗位。
T：Technic，技术线。特指技术领域，开发、测试、运维等技术岗位。
M：Mangment，管理线。不特定专业，达到一定P or T 线级别后可转通道。
接下来，细说下各厂的职级体系。
1/5 阿里
2/5 腾讯
3/5 百度
百度的级别采用的也是跨越式职级体系，级别数字刚好比阿里小一。
4/5 头条
5/5 滴滴
美团今年职级体系有所调整，暂不在此讨论。
BAT、TMD 薪酬 对标
“钱”是打工人绕不开的话题，要不是看在这份上随愿意一轮一轮地考察？老 J 也接地气地支个招。各厂花里胡哨的职级命名，最终都有个“价码”，就是“年度总收入”，这是一条通用的标尺，来衡量不同公司的两个岗位是否能够对等。简单来说，年度总收入相近的岗位基本可以认为是对等的岗位。
与 HR 谈 Offer 时，把月薪、年终N 薪（中等绩效）、期权（当年or前年估值）、股票（市值）、补助、额外保险等所有都折算成现金，并计入年度总收入。如果有别家 Offer，对比起来也有了明确的标尺。
最后，老J 愿 2021年 每个打工人都能在事业上节节攀高，财源滚滚！拿走不谢~
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美国雅虎职级及薪资
雅虎薪酬待遇
雅虎致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度。
在薪酬方面，我们为员工提供了非常具有市场竞争力的工资体系，同时每年还会根据公司员工的业绩表现和市场情况对工资体系进行调整。
另外，公司会定期对员工的工作情况进行阶段性考评，并以此发放奖金或调整工资以鼓励员工的优秀表现。
除此之外，公司还设立了面向每位员工的股份持有计划。此计划不仅能给员工带来长期的收益，还可以激励员工与公司长期共同发展。
在福利方面，除国家规定的各项社会保险以外，公司为员工及员工家属投保了多项商业保险，其中包括补充医疗保险、重疾安康保障、人身意外保险及境外出差保险等。这不仅为他们提供了全面的生命及健康保障，也给予了员工和家人很强的安全感。
雅虎倡导健康、平衡、充满乐趣的工作生活状态。在提供各类休假的同时，公司还鼓励并资助员工参加各种健身活动，使员工在紧张工作的同时，可以放松心情，锻炼身体。另外，公司还为员工提供其他生活娱乐方面的福利。
每年，雅虎还会对现有计划进行评估以保证公司薪金福利的持续竞争力。
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